5月18日上午,招商积余召开战略规划宣讲暨整合工作动员会。会议由招商积余常务副总经理谢水清主持,招商积余班子成员,以及招商积余、招商物业、中航物业三总部部门正职以上管理干部共40余人参加了会议。
招商积余副总经理王苏望作公司战略规划宣讲,阐释了“12347”发展战略内涵,从市场与外部环境、内部资源与能力、战略规划与举措、业务发展重点等四个方面进行了深入讲解。
招商积余副总经理、董事会秘书杨祥作整合方案宣讲,介绍了“三合一”整合的目标、原则及方案。
招商积余常务副总经理谢水清号召全体干部员工秉承招商局集团“拥抱变化”的精神,从变革中应有的心态、变革中应有的境界、变革中应有的作为三个层面,分享了自己的体会和心得;希望干部员工以积极的心态迎接整合,以良好的绩效和业绩接受检验,正确评估自己,不忘本职,不负组织。
招商积余党委书记、总经理石正林指出战略落地和组织整合是2020年公司最关键的两件大事,相辅相成;面临着行业新的变化趋势和激烈竞争局面,承载着集团和招商蛇口的殷切期待,在战略目标的要求下,公司必须尽快落实战略,尽快推进整合,实现快速发展,这对公司未来发展具有深远的影响。
结合“12347”战略,石正林总特别强调了三个关键词——“发展、平台、机制”,指出公司必须高举发展大旗,按照既定的发展方向、发展方式,向既定的发展目标努力迈进,快速提升规模和效益,打造业务发展平台、科技创新平台和职业发展平台,建立配套公司发展需要的市场化机制。在此基础上再次强调了“整合目的是发展”和“稳中求进”的两个基本原则。
最后,石正林总希望大家坚定信心,以积极的心态投身变革,保持并发扬我们的内外部优势,以高度的事业心、敬业心、责任心,将公司发展和个人发展、公司效益和个人利益结合好,合力将公司打造成同呼吸、共命运的事业共同体、利益共同体、命运共同体,为成为“国内领先的物业资产管理运营商”而努力奋斗!
