“作为市场化的国有保险公司,加强基层党组织建设,关键在于培育一支信念坚、政治强、本领高、作风硬的党支部书记队伍,打造党建‘雁阵’,引领党建工作提质。”在谈及公司党建工作时,鼎和保险公司党委主要领导表示。“鼎和将党建工作融入保险公司五大中心工作,即发展提速、经营提效、合规提级、服务体质、队伍提升,推进党建与业务工作深度融合。”
近年来,鼎和保险公司党委牢牢抓住党建工作的“关键点”和“牛鼻子”,围绕党建与业务深度融合的主线,牢牢把握新时代党的建设总体要求,深入实施“5345” 党建提质工程(“5”即在发展提速、经营提效、合规提级、服务提质五个方面深入推进党建与业务深度融合;“3”即深化三基建设;“4”即抓好书记认识到位、组织到位、责任到位、发挥作用到位“四个到位”;“5”即开展创一个品牌、植一个文化、建一个阵地、讲一个故事、树一个典型的“五个一”工程),激活党建与业务双引擎,各业务条线、各分支机构争创党建与业务“双一流”,真正把党支部建设成为攻坚克难的堡垒。
抓住“关键人”,固本强基靠头雁
做好抓基层打基础工作,夯实党执政的组织基础,关键是建设一支高素质基层党组织带头人队伍。而加强基层党支部建设,首先是选优配强支部书记,让支部书记充分发挥“领头羊”作用。鼎和保险党委通过抓书记、书记抓,推动基层书记作用发挥。每季度召开党建工作例会,每年组织书记述职评议考核,将鼎和网络大学课程、基层书记培训作为支部书记的“必修课”。加强组织生活仪式感,重温入党誓词、过政治生日,认真学党章,唤醒书记身份认同感、责任感。将书记项目作为作用发挥的有力抓手,带领党员和员工攻克业务难题,推进100多个重点工作任务全部落实落地。
形成“好导向”,大抓支部、大抓基层
针对鼎和党员人数少,分布不均衡的难点问题,持续开展“支部建设年”工作,推动“一分公司一党委、一机构(部门)一支部”建设,做到“条件成熟一个、成立一个”,确保基层党组织应建尽建。支部数量较三年前增加25个,增幅达49%。面对各分公司本部党员较多、分支机构党员少的客观实际,试点成立分、支两级联合党支部。坚持党建带群建,完善各分支机构工会小组的建设,今年新成立9个分公司团委,下设50个团支部,把分支机构群团组织作为党建工作向基层延伸的抓手。出台发展党员三年规划,内部发展与外部引入结合,党员人数由2018年的391人增至目前逾500人,建成30人的党务干部队伍,常态化开展“线上+线下”培训,提升党务干部履职能力。
在四川宜宾地震、广西百色地震、“山竹”“利奇马”等台风、贵州7·23山体滑坡等重大灾害中,党员突击队、先锋队始终出现在抗灾理赔一线。在抗击新冠肺炎疫情中,涌现了马尚、王澎等一批抗疫先进典型,被中央媒体和保险行业媒体宣传400余次,在国资系统和保险行业内引起广泛关注,湖北分公司第一支部获得南方电网公司抗击疫情和复工复产工作先进集体称号,有力提升了鼎和的品牌知名度和影响力。
激发“活因子”,深度融合促发展
“党建工作不是为了完成开会、文件传达、收缴党费这些规定动作。重点是落在做好‘人’的工作,往长远说,是要让每位党员有正确坚定的政治方向,激发党组织和党员的优势作用,推动公司业务工作的发展。”鼎和保险党建工作部负责人表示。鼎和保险党委聚焦重点,结合竞争性保险行业特点,多措并举推动党建工作与中心工作深度融合,让党建工作“活”起来,工作思路“广”起来,工作劲头“提”起来。
在发展提速方面,鼎和以“书记项目+挂牌攻坚”为突破口,以党建为桥梁、服务为依托,多次联合电网及产业链上下游企业开展各式各样的共建活动,业务拓展取得突破。在经营提效方面,鼎和以“总分联动、两带两补”为抓手,通过党组织带党员、党员带团员,成立攻坚小组,建立点对点“结对”机制,联动解决业务难题,帮助分公司补齐经营短板,补强工作弱项。在服务提质方面,依托党员示范岗、打造“五心”服务品牌,深入开展“一路同梦,公益同行”、“百县千所服务工程”等系列活动,稳步提升客户体验。此外,在总分公司推进“党建+合规”建设,通过将合规管理纳入派驻纪检组监督、政治巡察,形成“大监督”格局,实现全辖覆盖的合规提级。在队伍提升方面,鼎和坚持党管干部、党管人才,培养“善管理、懂经营”的管理队伍,加强前、后线部门轮岗交流,总、分干部双向交流,遴选年轻干部梯队。打通专业技术发展通道,制定两核、财务、审计等8个专业技术序列评聘标准,进一步拓宽专业技术人才发展通道。
此外,“双结对双促进”方案的实施也是鼎和今年党建工作的新亮点。鼎和通过分公司之间的结对共建,实现互帮互学;总公司职能部门与三四级机构结对共建,为基层排忧解难。“机构自成立以来,总公司第一次与我们一同搞党建活动,帮助解决我们在业务发展上、在队伍建设上遇到的各种实际困难。这种形式的共建活动效果很好,我们特别欢迎!”云南分公司大理支公司一名基层党员激动地说。
一组数据可以体现鼎和党建与业务深度融合取得的成效。今年以来,鼎和保险顶住了疫情和车险综合改革的压力,多措并举推进降本增效,保持了稳健的发展态势。截至11月底,公司市场非车险业务保费任务达成率100.12%,提前36天达成全年目标,连续四年蝉联保险公司经营评价A级。鼎和党建的“雁阵”正日益壮大,引领一流保险公司建设行稳致远。(投稿:张龙渊 深圳分公司)
